미국 소비자들의 시선을 끌기 위해 노력하고 있다. 또한 유명 셀레브리티의 파파라치 사진이 큰 광고 효과를 내고 있다. 시에나 밀러가 ‘아모레퍼시픽’ 쇼핑백을 들고 가는 파파라치 사진이 기업의 이미지 재정립에 힘을 실어준 것이다. 니콜 키드먼의 에스테티션도 아모레퍼시픽 스파를 애용한다
나이다.
중국 여성소비자 시장은 빠르게 변하고 있으며, 변화를 통해서 새로운 기회가 만들어지고 있다. 한국 기업이 이 시장을 공략하기 위해서는 지속적으로 시장의 변화를 모니터링하면서, 새로운 기회를 포착해가야 할 것이다.
(5) 특정 지역에만 배송할 수 있는 문제점을 극복해야 한다.
(6) 다
해외 명품브랜드보다 오히려 비싸게 팔린다. 설화수도 한국 브랜드라는 점과 한방 화장품이라는 특성을 내세워 국내 가격보다 높게 책정하는 고가 전략을 사용하였다. 실제 홍콩에서 팔리는 비슷한 용량의 아이크림의 경우, 설화수는 760홍콩달러(원화환산 약 11만5000원)에 팔리고 있지만 랑콤 제품은 50
성공할 수 있기 때문이며 화장품기업은 문화 ,환경, 취향 등에 따라 다양한 이미지를 보여 줄 수 있어야 하기 때문이다. 이러한 글로벌 브랜딩 전략은 다른 기업에서는 찾아보기 힘든 사례이다. 자사의 브랜드도 중요하지만 일차적으로는 기업 이름이 더 중요하다고 생각하기 때문이다. 따라서 로레알
아모레퍼시픽의 2011년 경영방침으로 성장 시장 (Growth Market)찾기로 정했고 국내시장뿐 아니라 글로벌 시장에서의 지속가능한 성장을 이끌어 낼 계획을 수립하였습니다.
또한 아모레퍼시픽은 ‘2015년 글로벌 TOP 10’ 이라는 목표를 달성하기 위해 프랑스와 중국, 미국 등 3대 축을 중심으로 해외사업에
성공하였습니다.
3.벤치마킹의 성공아모레퍼시픽은 수 십 년간 화장품업계에 몸담아 오면서 관찰해온 선진 업체들의
성공사례를 벤치마킹 하여 패션 브랜드 형태를 도입하고 기존의 고급 브랜드들이 해오던 방식으로 마케팅 활동을 추진하였습니다. 특히 초기 진입 시 일본 화장품 업계의 1
아모레퍼시픽은 지난 60여년간 우리나라 화장품산업의 대표기업으로서 한국 화장품산업을 선도해왔으며, 54년 업계 최초의 연구실 개설, 현대화 된 대규모 생산설비와 앞선 기술개발력, 그리고, 방문판매라는 새로운 판매경로 구축을 통해 비약적인 성장을 거듭하여 60년대 말에는 국내 화장품 시장의
나가고 있다. 그 중에서도 최근 급속한 경제성장으로 잠재적인 대시장으로 평가받고 있는 중국과 세계 최고 수준의 소비자가 있는 시장인 프랑스, 단일 시장으로는 최대 시장인 미국으로의 진출은 단순한 해외진출과는 다른 특별한 의미를 지닌다. 위의 세 시장에서 아모레퍼시픽은 얼마나성공했으
나기 위해 1945년 창립 이후 지금까지 61년 동안 사용해오던 회사명을 사실상 접고,'아모레퍼시픽' 이라는 이름으로 다시 태어났다. 아모레퍼시픽은 뉴욕 진출을 위해 새로 만든 브랜드였다. 뉴욕에서 이 브랜드가 알려지자 아모레퍼시픽은 7월 아예 회사명을 이 이름으로 바꾼 것이다. 태평양은 순수지